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天天加班,为什么优秀员工不是我?

年末到了,不少公司都开始评选“优秀部门”“优秀员工”...不知道鹏友们你们有没有被评选上呀~

     小奥前段时间跟鹏友们聚会,听到一个程序员鹏友小闫吐槽:我在公司三年,和同事们相处的也不错,每天加班到晚上10点,原本以为这次优秀员工妥妥的是囊中之物啦,可谁知...竟然是一个才刚来公司才一年的小伙子小李获得了,关键他从来不加班,而且很高傲不爱搭理人,我就想不明白这到底是为什么呢?

     而且他说上次调薪的时候,领导也没有给他涨...大家都劝他想开点什么的...可是他内心十分委屈不快,于是第二天实在忍不住去找领导问,领导听后只反问道:你觉得你现在的工作有超出岗位要求吗?

小闫沉默了...

     其实相信我们身边有不少像小闫这样“穷忙”的鹏友们,他们每天的朋友圈总是励志和感人的,可是自欺自骗的感动是没有价值的。天天加班忙工作,就连生活都有些顾不上了,为什么领导不给自己升职加薪呢?大家有想过原因吗?

     你有没有想过你这么忙,才仅仅勉强完成日常工作份内的要求,并没有做超出岗位的成绩,所以领导不会给你加薪啦。

     上面提到获得优秀员工的小李虽入职一年,却优化了网站的搜索代码,搜索速度有了明显的提高,得到不少用户的正面反馈。他做的工作已经超过了职位的期望,所以他实至名归。

雷军有句话说:“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”每天忙忙碌碌的,却是在舒适圈里原地踏步,没有成长。

那这种情况该怎么办呢?

小奥之前看到一个方法--用时间管理和目标管理完成跨越性成长。

      我们很多时候到了一个新环境,在三个月内能完全适应新工作和掌握日常所用的技术,完成从新手期到熟练区的过渡,剩下的时间大部分都是重复。这时我们可以用80%的精力和时间去完成日常的工作,20%的精力和时间去发展我们的价值。

在彼得·德鲁克的目标管理体系中,有一个重要的法则,名为SMART原则,俗称聪明原则。   

1.明确性(Specific):目标制定要具体化,绝不能笼统,要一一列举出来。

2.可衡量性(Measurable):制定的目标要明确,且应该有一组具体的数据作为考核目标完成情况的依据。

3.可实现性(Attainable):制定的目标要被执行者所接受,是其能力范围之内。

4.相关性(Relevant):制定的目标要与其所在岗位职责相关联,与本职工作内容相契合。

5.时限性(Time-based):制定的目标要有时间限制,以明确目标完成的时间节点。

      定个目标去学习更深的专业知识,提高自我的专业能力,“哪有直接登顶的人生,只有根据反馈不断迭代的过程。”

职场不需要自我感动,而是自我驱动。

     想要驱动自己,想要涨工资,想要被领导看重,我们就要不断学习提升自己,来奥鹏教育,选择一个适合自己的专业进修,你将受益一生,我在这等着你哟~

 

 

 

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